企業在設計開發新產品時常常會面臨一些問題，比較典型的有九個：第一，新產品品質問題多；第二，新產品開發時間長；第三，新材料不能及時提供或者頻繁更換供應商；第四，開發后設計變更多；第五，設計的產品成本高；第六，設計的產品難制造；第七，設計錯誤多；第八，微小差異零部件太多；第九，因客戶要求而頻繁變更。

1.新產品品質問題多

新產品剛開發時的穩定性不夠，容易出現品質問題。

2.新產品開發時間長

如果新產品的技術含量很高，就會延長開發時間，進而延遲推出時間。

3.新材料不能及時提供或者頻繁更換供應商

設計時間的拖延，會導致新材料不能及時提供給供應商甚至頻繁更換供應商的現象。例如，設計初期選定了一個供應商，批量生產時候又更換供應商，產品品質就會發生波動。

4.開發后設計變更多

新產品在設計過程中會遇到很多變更，如原來的設計思路過時了或市場發生了變化，需要追加功能或外觀上的變化；前期的品質不穩定，在后期找到了解決辦法，需要進行設計變更；客戶的要求發生變化，需要臨時改變設計方案等。這些變更都會導致時間的延遲。

5.設計的產品成本高

有些新設計的產品要求生產設備必須進行重新配套，加上企業為了使老客戶認可產品而加大力度進行宣傳，會導致新產品的成本增加、利潤減少。

6.設計的產品難制造

有時產品的設計方案很好，但不方便生產和制造，給生產車間、制造部門以及供應商造成很大麻煩，如影響生產進度和導致營業額下降等。

7.設計錯誤多

在設計產品的過程中往往會出現很多錯誤，如圖紙錯誤、物料消耗的清單BOM用量錯誤、工裝錯誤等。

8.微小差異零部件太多

新產品的要求發生變化，如管道比原來長1cm、零件比原來短0.5mm等，需要工廠準備物料的物料就會相應增多，進而導致生產成本上升和生產時間延長，甚至錯誤增多。

9.因客戶要求而頻繁變更

新產品批量生產以后，如果客戶頻繁變更想法，再加上以前的質量問題和成本問題，，就會使生產總處在一種不穩定的狀態中。

設計變更是正常的，但是設計變更過多，就說明企業在前期的設計開發管理中存在問題。

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